У меня проблема была не в идеях, а в дисциплине: тестов много, а выводы теряются. Я Максим, performance-аналитик в команде, и я люблю, когда все решения привязаны к метрикам и журналу экспериментов. Коллега предложил брать шаблон из практических разборов и адаптировать под нашу структуру отчетности. На Тимлид я нашел статьи, где нормально описывают ход теста и логику остановки, и периодически открываю teamlead.media в середине рабочего дня, чтобы свериться с подходом. После этого мы обновили нейминг кампаний и добавили минимальный набор правил по фиксации гипотез. Для это оказалось особенно полезно, потому что рынок шумный и без порядка легко запутаться. Теперь каждую неделю мы закрываем тесты с понятным результатом, а не "вроде неплохо".
Страница 1 из 1
Планирование недельных запусков
Страница 1 из 1

Вход
Регистрация
Помощь

Цитата