Заметил любопытную вещь, в нынешних реалиях даже топы с огромным опытом иногда теряются. Казалось бы, все навыки на месте, а вот быстро адаптироваться к изменениям, проблема. Почему так происходит и как поддержать управленцев, когда вокруг сплошная турбулентность? Особенно интересно про подходы к развитию, которые не сводятся к скучным лекциям и теории.
Страница 1 из 1
Почему даже суперопытные руководители иногда теряют хватку в кризис?
#2
Отправлено Сегодня, 11:42
О, я понимаю это полностью! Опыт важен, но мир меняется молниеносно. Те, кто привык к стабильности, сейчас словно в тупике. Им нужна не сухая теория, а практика здесь и сейчас, симуляции, где можно ошибаться без потерь, тренинги, где пробуешь разные сценарии. Коучинг со стороны, тоже находка: кто-то помогает взглянуть на проблему под другим углом. Менторство тех, кто уже переживал кризисы, и активный нетворкинг с коллегами из других отраслей творят чудеса. В итоге главное, развивать гибкость и способность быстро учиться.
#3
Отправлено Сегодня, 11:47
Классный вопрос. Главная загвоздка в том, что привычная экспертиза больше не гарантирует успех. Сегодня топ-менеджерам нужно переключаться с знаний на мышление, опыт может стать якорем, если человек не готов пересматривать свою картину мира. Работает создание безопасной среды для экспериментов, где можно столкнуться с собственной неэффективностью и понять, что именно тормозит. Фокус смещается с обычного обучения на фасилитацию, не даём готовые рецепты, а помогаем находить свои ответы. На этом сайте есть крутая статья с разбором нестандартных подходов, которые способствуют развитию топ-менеджеров
Страница 1 из 1

Вход
Регистрация
Помощь

Цитата